06

De Mens

Menselijk Onderscheid

Als context-rijk en controleerbaar werk standaard wordt, verschuift schaarste naar het menselijke: verantwoordelijkheid nemen, oordeel onder onzekerheid, relatie/vertrouwen, echte-wereld frictie, en smaak/positionering. De winnaars zijn niet de bedrijven die "het meeste automatiseren", maar de bedrijven die mensen inzetten waar mensen echt schaars blijven — en stoppen met mensen inhuren voor vaardigheden die standaard worden.

Wat blijft menselijk (de shortlist)

Dit is geen filosofie; dit zijn praktisch schaarste-gebieden:

  1. Ownership: iemand die tekent en draagt
  2. Oordeel onder onzekerheid: beslissen met incomplete info
  3. Relatie & vertrouwen: samenwerken, onderhandelen, reputatie
  4. Echte-wereld frictie: fysieke constraints, onverwachte situaties
  5. Smaak & positionering: wat past bij ons, wat niet?

AI kan ondersteunen (voorbereiden, varianten, checks). Maar het draagt niet de consequentie.

Wat dit betekent voor hiring

Dit is jouw strategische HR-hoek, maar dan zonder HR-taal:

Je wilt straks niet te veel mensen met "S-werk" (standaard) en te weinig mensen met "H-werk" (menselijk schaars).

Wat dit betekent in de 3 universele processen

1) Vraag — Offerte — Opdracht

Menselijk schaars:

AI ondersteunt: varianten, argumentatie, risico-check, structuur

2) Opdracht — Planning — Uitvoering — Oplevering

Menselijk schaars:

AI ondersteunt: planning-varianten, constraint-checks, work-prep, signalering

3) Oplevering — Factuur — Geld

Menselijk schaars:

AI ondersteunt: matching, afwijkingsdetectie, standaard opvolging, onderbouwing

Valkuilen

Mini-oefening (45 minuten)

Maak een lijst met je 15 belangrijkste rollen. Label per rol:

  • S (standaard-werk dominant)
  • H (menselijk schaars dominant)
  • X (hybride)

Vraag dan: waar zitten je beste mensen nu? En waar wil je ze over 12 maanden?